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简讯:在深化改革中建立完善绩效管理机制
发表时间:2013-03-16
 
 
      2013年,是“十二五”规划承前启后的关键一年,苏轴公司以深化改革为契机,通过建立和完善以绩效为导向的激励机制,全面推进绩效管理模式,加快实现管理转型。年初,公司建立发布了《绩效管理办法》,从“目标、策略、计划、辅导、执行、过程管控、绩效考核和绩效改善”八个方面着手,形成了较为系统和完整的工作流程和规范,实行管理闭环,同时,从技术创新、市场领先、产品品质、人员配备、客户服务、利润增长和信息化七大业务重点领域中提炼出12项公司级KPI,并结合各部门职责分解确定了49项部门级KPI,形成了“部门绩效目标责任书”,从而使公司的战略目标有效地转化为公司各层级的绩效指标和行动,形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的目标责任共担机制,为全面实现2013年目标提供支持和保障。
   在2013年度公司经营工作会议上,举行了隆重的绩效目标责任书签约仪式。
 
 
图为签约会场
 
 
 
 
 
 
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