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实施“百日改善”行动计划,提升公司综合管理水平
发表时间:2012-10-31
 
      随着“两个调整“战略的不断深化,公司产品结构和客户结构发生很大的变化。目前,汽车零部件行业的配套销售额已将达到全部销售额的50%,尤其是为ZF、TRW、DELPHI、MAGNA和一汽大众等国际著名汽车零部件企业配套,无疑对我们的产品质量和管理提出了更高、更严格的要求。“中华牌”轴承要走向世界,不仅需要有融入国际圈的过硬的制造质量,同时需要有与国际大企业相等的企业文化和管理水平。为此,公司决定开展一场“百日改善”活动,成立以总经理为组长,质量部和各车间质量管理员为组员的改善小组。要求各车间和部门本着“全员参与,持续改进”的原则,制定“百日改善”行动计划,明确责任人、改善措施及完成日期,并以看板的形式展示,改善小组定期进行监督、验证。我们要将这次“百日改善” 活动作为一个新的起点,改善永无止境,让我们一起共同努力!
2012年6月26日
 
 
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